O PDI – Plano de Desenvolvimento Individual é uma ferramenta essencial para o crescimento profissional, e muito usado nas empresas para direcionamento de carreira dos funcionários e preparação para desafios futuros.. Ainda assim, o PDI é visto por muitos como algo burocrático ou difícil de colocar em prática, existe resistência tanto de funcionários, que acabam não executando o PDI proposto, como de líderes que não fazem, fazem de qualquer forma, ou não acompanham o PDI do time.
A boa notícia é que a inteligência artificial (IA) pode ser uma grande aliada nesse processo, desde a definição de competências a desenvolver até o acompanhamento das ações.
Vamos entender melhor como isso funciona e como usar a tecnologia a favor do seu desenvolvimento?
O que é um PDI que realmente funciona?
O PDI é um plano estruturado que ajuda profissionais a desenvolverem competências técnicas e comportamentais alinhadas a seus objetivos de carreira e às necessidades da empresa. Quando bem feito, ele estimula a autonomia, o engajamento e o aprendizado contínuo.
Mas, para ser realmente útil, ele precisa ser mais do que uma lista de cursos.
Um bom PDI é:
Personalizado: parte de uma dificuldade real, um objetivo de carreira ou um feedback recebido.
Prático: define ações claras, com prazos e formas de acompanhamento.
Relevante: está conectado ao contexto do negócio e ao momento de carreira da pessoa.
Equilibrado: considera diferentes formas de aprender, como o método 70-20-10 (vivência, troca e teoria).
Como montar um PDI eficaz em 5 passos:
1. Identifique o foco de desenvolvimento Pode vir de um feedback, de um desafio atual, de um objetivo de carreira ou de uma autoavaliação. Exemplo: dificuldade em delegar, desejo de liderar projetos maiores ou necessidade de melhorar a comunicação com o time.
2. Defina a(s) competência(s) a serem desenvolvidasPense em competências técnicas e comportamentais (soft e hard skills), e não “encha” o PDI de ações, é mais efetivo ter poucas ações. Quando finalizar o desenvolvimento destas, você abre um novo PDI ou insere um novo item, mantendo o foco e assertividade.
3. Estabeleça metas de desenvolvimento clarasNão basta dizer “quero melhorar minha comunicação”. A meta precisa ter contexto e um critério de evolução. Exemplo: “Quero melhorar minha comunicação para conduzir reuniões de alinhamento semanais com minha equipe, garantindo que todos compreendam os objetivos e ações combinadas.”
4. Crie um plano de ação usando o método 70-20-10
Para cada item a desenvolver você precisa unir ações que contemplem os 3 itens abaixo.
70% – Vivência prática: desafios reais no trabalho, exemplo: participar de projetos, reuniões, etc.
20% – Aprendizado com os outros: mentorias, trocas, feedbacks ou discussões sobre o tema.
10% – Formação formal: cursos, leituras, podcasts, vídeos, leitura de procedimentos, etc.
Por exemplo, para melhorar a comunicação em reuniões, ações sugeridas:
Fazer um curso e ler um livro específico sobre o tema; mostrar minhas apresentações para alguém mais experiente, pedindo feedbacks antes da apresentação oficial; fazer mais reuniões preparatórias e pedir feedbacks sobre melhorias e entendimento.
5. Acompanhe, ajuste e celebre o progresso Um PDI não deve ser engavetado. Estabeleça momentos para revisar e ajustar, com apoio do gestor ou mentor. Comemore as conquistas, por menores que sejam.
Aqui um modelo de PDI:
IA como facilitadora do desenvolvimento Com o apoio da IA, é possível transformar o PDI em uma experiência personalizada e contínua. Usando ferramentas como o ChatGPT, por exemplo, o profissional pode descrever uma dificuldade específica — como “tenho dificuldade em dar feedback para a equipe” — e, a partir disso, a IA ajuda a identificar quais competências precisam ser desenvolvidas (como comunicação assertiva ou liderança situacional), além de sugerir um plano de ação.
Método 70-20-10 aplicado com IA
Para garantir que o PDI seja eficaz, vale usar o modelo 70-20-10:
70% Aprendizado na prática: a IA pode sugerir desafios reais no trabalho para desenvolver a competência. Exemplo: liderar uma reunião de feedback mensal.
20% Aprendizado com outras pessoas: a IA pode sugerir mentorias, conversas com pares ou colegas mais experientes.
10% Aprendizado formal: aqui entram os cursos, artigos e vídeos — que a IA também pode recomendar com base na dificuldade apresentada.
Usando a IA para elaborar seu PDI
O objetivo é que você use a Inteligência Artificial como apoio na elaboração do PDI. Abaixo, alguns exemplos de como estruturar conversas com a IA [ prompts ] para criar ou revisar seu PDI:
“Tenho dificuldade em apresentar ideias em reuniões. Em situações com mais de 5 pessoas, fico nervoso(a) e acabo não me expressando bem. Me ajude a identificar as competências que preciso desenvolver e sugira um plano de ação usando o método 70-20-10.”
“Quero desenvolver minha liderança, mas não sei por onde começar. Sou gestor(a) há 6 meses e recebo poucos feedbacks da equipe. Tenho dificuldade para fazer meu time conversar mais comigo, expor os problemas e melhorar resultados, tudo dependem de mim. Me ajude a montar um PDI usando o método 70:20:10.”
“Minha meta é me tornar gerente nos próximos dois anos, hoje sou analista sênior na área comercial. O que preciso desenvolver com base nesse objetivo?”
Inteligência artificial para acompanhamento do PDI
Além da criação, a IA pode ajudar a acompanhar o progresso: lembretes mensais, análise de evolução de competências, sugestões de ajustes no plano e até feedbacks simulados para treinar situações desafiadoras.
Exemplos de prompts:
“Tenho objetivo de melhorar minha comunicação com o time, poderia fazer uma análise quinzenal, no formato de prova de análise situacional e análise de práticas aplicadas no time, para avaliar a evolução da minha competências? No final da prova, me dê feedback e sugira novas ações e melhorias.”
Bônus: Modelos de prompts para criar e acompanhar seu PDI com IA
Aqui estão alguns modelos. Lembre-se, quanto mais contexto você der à IA (função, tempo de carreira, momento profissional, situação real), mais úteis e personalizadas serão as sugestões. Use a IA como um coach digital, que te ajuda a pensar, organizar ideias e agir.
Modelos para Diagnóstico da dificuldade ou objetivo
Prompt 1“Tenho dificuldade em liderar reuniões com minha equipe. Fico inseguro(a) e sinto que não consigo engajar os participantes. Quais competências preciso desenvolver e como posso trabalhar isso no meu PDI?”Prompt 2“Quero crescer na carreira e me tornar coordenador(a) nos próximos dois anos, mas não sei que habilidades preciso desenvolver. Me ajude a identificar as principais competências e criar um plano de desenvolvimento.”Prompt 3“Meu gestor me deu um feedback de que preciso melhorar minha comunicação com outras áreas. Me ajude a entender o que isso envolve e como transformar isso em um plano de ação.”
Modelos para definição de competências e metas
Prompt 4“Com base na minha dificuldade de dar feedbacks construtivos, quais competências comportamentais estão relacionadas? E como posso definir uma meta de desenvolvimento clara?”Prompt 5“Me ajude a transformar o seguinte desafio em uma meta de PDI com indicadores: melhorar minha influência na equipe para que as pessoas assumam mais responsabilidade.”
Modelos para plano de ação com uso do método 70-20-10
Prompt 6“Preciso desenvolver minha habilidade de negociação. Me ajude a criar um plano de ação com base no método 70-20-10.”Prompt 7“Quero montar um PDI para a competência ‘escuta ativa’. Me proponha ações práticas para desenvolver isso no dia a dia (70%), com outras pessoas (20%) e com aprendizado formal (10%).”
Modelos para acompanhamento e reavaliação
Prompt 8“Estou no meio do meu PDI para desenvolver pensamento estratégico. Essas foram as ações que já realizei [descreva]. Me ajude a refletir sobre os aprendizados e sugerir próximos passos.”Prompt 9“Fiz um curso sobre comunicação assertiva, mas ainda não sinto que estou evoluindo na prática. O que posso fazer no dia a dia para continuar meu desenvolvimento?”Prompt 10“Me ajude a revisar meu PDI atual. Essas são as competências e ações que defini [coloque aqui]. O plano está bem equilibrado com o método 70-20-10? O que posso melhorar?”
Mais tecnologia, mais humanos
Para fechar: não substitua os humanos. Depois de elaborar seu PDI com uso de IA valide o plano com alguém que conhece você e seu ambiente de trabalho, validando que as ações realmente façam sentido. Nada substitui as pessoas nesta análise real.
