Você sabe o que é e como usar a Matriz 9Box?
Sabe como essa ferramenta pode te ajudar no processo de Avaliação de Desempenho da sua empresa?
Um dos processos mais importantes para uma empresa é a Gestão de Desempenho de seus colaboradores.
A gestão de desempenho tem por objetivo analisar a performance dos colaboradores com base em indicadores pré-definidos, e propor ações de desenvolvimento e reconhecimento. Com isso, será possível entender em quais pontos a empresa pode melhorar e também contribuir para o crescimento profissional dos indivíduos, criando seus programas internos de treinamento e desenvolvimento.
Mas, até hoje, muitas empresas ainda não utilizam essa ferramenta, que é fundamental para diversas ações de Gestão de Pessoas. Os motivos são inúmeros: falta de conhecimento das ferramentas, inexperiência na implantação, resistência das lideranças, falta de maturidade das equipes, orçamento limitado, etc.
A grande verdade é que hoje temos muita informação disponível sobre este assunto na internet, inclusive de forma gratuita, então não tem mais desculpa para não implantar esse processo imediatamente. Monte o seu projeto e apresente aí na sua empresa, mostrando todos os benefícios que a empresa pode ter com a implantação de uma rotina de avaliação de desempenho.
Para te ajudar, preparamos um material completo sobre o tema:
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São muitos os métodos de avaliação disponíveis. Se isso é algo novo na sua empresa, comece com algo mais simples e vá aprimorando com o tempo e a maturidade dos profissionais envolvidos. Alguns exemplos de métodos mais utilizados:
- AUTOAVALIAÇÃO
O próprio colaborador avalia seu desempenho e pontos de necessidade de desenvolvimento.
- AVALIAÇÃO 180º
Este é o modelo mais tradicional. Nele, o gestor avalia cada colaborador individualmente, após estes terem feito sua autoavaliação. É um excelente método para iniciar a avaliação nas empresas que ainda não tem nenhum método implantado.
- AVALIAÇÃO 360º
Este método é muito utilizado em grandes empresas, onde já existe uma cultura de avaliação de desempenho consolidada e madura. Neste modelo todos os colaboradores são avaliados por si mesmo, seu gestor, seus liderados e seus pares.
- 9BOX
Este é uma metodologia de equalização das avaliações muito importante para empresas que buscam se tornar estratégicas na gestão de pessoas. Vamos conhecer um pouco melhor.
Assista este vídeo para saber mais sobre o tema:
9BOX OU MATRIZ NINE BOX
Este é um modelo que se popularizou muito nos últimos anos, por ser acessível, de baixo custo e fácil aplicação.
Neste método, o colaborador é avaliado com foco no cruzamento de informações sobre seu desempenho e seu potencial. Quanto ao desempenho, ele é avaliado de acordo com o cumprimento dos seus objetivos. Já no potencial, são avaliadas suas competências para se desenvolver na empresa ou função.
Através da matriz, é possível identificar de forma visual quais colaboradores possuem potencial para assumirem mais responsabilidades ou novas funções e quais precisam ser desenvolvidos, realocados ou até mesmo demitidos.
Gostou deste modelo? A matriz 9Box pode ser utilizada através de softwares ou até mesmo criada por você em uma planilha. O importante é ter a garantia que os dados estão conforme a figura acima e que os critérios de avaliação ficaram claros para todos os envolvidos: gestores, funcionários, RH.
Lembre-se que primeiro terão que ser avaliados o potencial e o desempenho de seus colaboradores, para depois enquadrá-los na matriz e fazer as análises.
Concluindo, a avaliação de desempenho é fundamental para diversos processos de RH, entre eles a montagem do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), decisões estratégicas sobre promoções de colaboradores, plano de sucessão e até mesmo (mas não obrigatoriamente) ser utilizada como critério para aumentos salariais e premiações, dentro da política de remuneração.
Para entender como implantar e tirar o máximo proveito dessa poderosa ferramenta, preparamos uma formação online completa sobre Avaliação de Desempenho e Performance, no qual mostramos todos os passos para você se tornar um especialista e ter uma atuação estratégica no RH da sua organização.
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