ESPECIALISTA EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E POTENCIAL
(Matriz Nine Box na prática)

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Sobre a Avaliação de Desempenho e Potencial

É uma habilidade essencial para o profissional de Recursos Humanos e para Gestores. Além disso, não é de hoje que o mercado demanda por profissionais que saibam de fato aplicar e realizar um processo de Avaliação de Desempenho. 

Será que desempenho é algo tão importante nas empresas? Saber avaliar e acompanhar o desempenho dos colaboradores é um diferencial? Ter uma gestão de talentos eficaz traz algum suporte para a tomada de decisões?

Cada dia, novas tendências são apresentadas na área, modelos antigos tornam-se obsoletos e deixam de funcionar, por isso é fundamental conhecer um método de Avaliação de Desempenho eficiente e eficaz. 

A formação em Avaliação de Desempenho e Potencial Intentus traz a clareza necessária para que você enquanto gestor ou profissional de RH reavalie as práticas e simplifique, cada vez mais, o processo de avaliação de desempenho e potencial dentro da empresa, com eficácia, consistência e significado para ter uma gestão de talentos diferenciada.

São mais de 6 horas de conteúdo com total suporte através da plataforma. Essa é uma formação atualizada do processo de Avaliação de Desempenho e uso da matriz 9 Box (Nine box). Você receberá materiais extras de estudos, acesso a diversos modelos prontos para utilizar imediatamente e interação com outros profissionais da área para a potencialização do seu networking. 

Quem é aluno Intentus atesta a qualidade de nossos cursos e treinamentos.

Público-alvo da formação

Além de ser uma habilidade que agregará muito valor à carreira do gestor ou do profissional de RH, se você se identifica com qualquer uma das perguntas abaixo, esse curso te ajudará.

O que você aprenderá neste curso

Ciclo gestão de pessoas cópia

O Papel do RH Estratégico no Apoio do Ciclo de Gestão de Pessoas

Feed Back

Como dar Feedback para o desenvolvimento do empregado

Modelos de Avaliação cópia

Por que usar modelos de avaliação e quais os fatores humanos que impactam no processo

Avaliação de desempenho

Avaliação de Desempenho: Métricas, Indicadores e OKRs

Avaliação de comportamento

Avaliação de Competências e Comportamentos

recrutamento

Avaliação de Potencial

Avaliação Potencial

Plano de Sucessão

Conteúdo

01

Por que usar modelos de avaliação?

  • Alinhamento de Expectativas
  • Motivação e Engajamento
  • Percepção e Vieses Inconscientes
  • Tipos de Avaliação: Desempenho X Competência X Potencial
  • Ciclo de Gestão de Pessoas
  • Por que os modelos falham?
  • Material extra:
      • Modelo de Avaliação de Desempenho e Roteiro de Conversas de Carreira

02

Avaliação de Desempenho

  • Métricas de Desempenho

  • Metas SMART

  • Indicadores e KPIs

  • OKRs

  • Material extra:

      • Definição de Metas , Plano de ação e

        Planilha OKRs

03

Avaliação de Competências/Comportamentos

  • O que são competências?

  • Por que focar em comportamentos e não em competências?

  • Como descrever os comportamentos esperados

  • Como avaliar competências?

  • Material extra: 

      • Modelo de Descrição de Competências

04

Processo de Feedback

  • Processo de Comunicação
  • O feedback para o desenvolvimento 
  • Técnicas de Feedback
  • Material extra:
      • Roteiro para um feedback eficaz e empático

05

Avaliação de Potencial

  • O que é Potencial

  • Como conduzir Assessment de Potencial

  • Modelo de Elliot Jacques

  • Material extra:

      • Como conduzir entrevista de potencial

06

Plano de Sucessão

  • Etapas do Plano de Sucessão

  • Avaliação de Postos Críticos

  • Premissas e Dificuldades

  • Materiais:

    • Artigo e Passo a Passo do Plano de Sucessão 

07

Papel do RH Estratégico no Apoio do Ciclo de Gestão de Pessoas

  • RH Ágil e Ciclos rápidos
  • Novas Tendências
  • Feedback Frequente ou Check-ins
  • Materiais extras:
      • Roteiro para Gestor conduzir Check-ins 

08

Bônus

  • Vídeos com entrevistas de cases 

09

Acesso a comunidade exclusiva para alunos no Telegram

  • Desenvolvimento e networking contínuo!

Especialista Responsável pelo Conteúdo

Carina Rodriguez

Psicóloga, Mestre em Administração de Empresas, Pós Graduada em Gestão de RH com MBA em Gestão Empresarial. Possui mais de 15 anos de experiência em Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais em diversos segmentos (Educação, Varejo, Navegação Offshore, Mineração, Engenharia e Indústria, atuando como RH Business Partner e como Gestora e Especialista de RH, em subsistemas como Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Carreira, Talento e Sucessão, Remuneração e Benefícios, Recrutamento e Seleção, Expatriados, Negociação Sindical, Folha de Pagamento e Comunicação Interna. Atualmente é consultora em RH e Desenvolvimento Humano, facilitadora em treinamentos e Docente de MBA e Pós-Graduação nas disciplinas de Avaliação, Desenvolvimento e Retenção de Talentos e Gestão Estratégica de Pessoas.

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