Modelo de Liderança: qual o mais efetivo para o cenário atual?

Modelo de Liderança Moderno

Um novo modelo de liderança é exigido no cenário atual. O mundo VUCA que se apresentou de forma acelerado durante a pandemia trouxe para as empresas novos desafios, hábitos e forma de gerir a equipe e os resultados.

 

Da noite para o dia, o que era praticado já não resolve mais.

Temos problemas cada vez mais complexos, mudanças muito rápidas, muitos elementos envolvidos e decisões a serem tomadas: com impacto no negócio, nas pessoas, em você!

 

Esqueça algumas questões que eram certas até aqui:

– Liderar não é só pra quem tem um time ou cargo de gestão: as pessoas precisam liderar seus processos, suas entregas, suas responsabilidades. Todos precisam assumir a liderança, em algum momento. “Liderança é ação, e não posição” disse Donald H. McGannon, um dos grandes executivos e líderes da TV americana. 

– Não tem essa de “ter nascido líder”. Ser líder é uma soma de competências, habilidades, mentalidade. Todas elas treináveis, como músculo: quanto mais usar, melhor fica.

– Liderar não é “apenas” fazer a gestão de pessoas – é inspirá-las e apoiá-las em seu desenvolvimento, uso de potenciais, quebra de barreiras e busca de resultados.

– É agir de forma assertiva e ágil, analisando impactos, buscando soluções, fazendo mudanças, errando e acertando. E reconhecendo suas vulnerabilidades. Líder também erra e não sabe tudo.

 

 

Estamos no momento em que o avião deu pane e está caindo. Nós precisamos consertá-lo em pleno vôo. Não dá para esperar alguém decidir por nós o que fazer, é preciso assumir o controle da situação, com inteligência emocional e assertividade.

 

Neste vídeo eu falo detalhadamente sobre o novo modelo de liderança:

 

Prepare-se para esta turbulência com meu apoio, no programa Liderança Essencial, uma imersão online que mescla: teoria, insights, atividades práticas e mentoria em grupo (direto comigo!!) para o desenvolvimento profundo e acelerado de líderes.

 

Aqui tem todas as informações

 

São tantas mudanças ocorrendo no mundo, que muitos líderes se questionam: 

 

Qual é o meu papel em meio a tantas mudanças e responsabilidades? 

 

  • Qual estilo de liderança é o mais adequado?
  • Como cuidar, motivar, engajar e desenvolver o time sem perder o foco nos resultados?
  • Como ser um líder inspirador e presente com tão pouco tempo, com tantas demandas e interfaces?
  • Como não esquecer de mim, do meu desenvolvimento e metas profissionais e pessoais?

 

 

Competências fundamentais para o novo modelo de liderança

  • Mindset e Execução Ágil – Pensar e agir sem perder tempo!
  • Gestão do Stress – Seu e da Equipe.
  • Gestão de crises – a cada dia é mais necessário saber  liderar sob pressão.
  • Criatividade e Improviso – novas perguntas pedem novas respostas!
  • Gestor do clima e cultura – cuidar da “casa” empresarial para que todos trabalhem num bom ambiente.
  • Flexibilidade Cognitiva – aprender e desaprender constantemente.
  • Comunicação assertiva e empática –  Saber o que e como falar.
  • Líder coach – desenvolver sua equipe e estimular o pensamento e a ação.
  • Negociação e Resolução de Problemas complexos.
  • Embaixador da Marca Empregadora – é mais do que vestir a camisa, é defender a causa!

Saiba mais sobre a Liderança Essencial 

 

Uma imersão online sobre competências e metodologias para liderança de alto impacto.

 

São 8 módulos semanais ao vivo com atividades, materiais, interação e 100% aplicável.

 

O que você verá:

 

1 – Liderança essencial

Saiba identificar os estilos de liderança e as competências essenciais para um líder. Conheça e lidere a si mesmo para conquistar mais resultados e influência sobre seu time.

  • Mundo VUCA e as novas competências e perfil do líder.
  • Diagnóstico de competências de liderança.
  • Autoconhecimento e desenvolvimento – Momento de entender o seu perfil e criar um plano assertivo para eliminar sabotadores e utilizar seus pontos fortes.

 

2 – Agile Leadership

Um mundo acelerado e em constante mudança pede mentalidade e processos ágeis. Saiba como trazer esta realidade para a sua gestão de equipe.

  • Fundamentos da metodologia ágil.
  • Gestão de times autogerenciáveis.

3 – Leader Coach

O líder como agente influenciador dos resultados e desenvolvimento do time através de técnicas de coaching e motivação.

  • Papel do líder
  • O que é um leader coach e como ajustar sua atuação ao papel do líder.
  • Perguntas de coaching para estimular a ação e resolução de problemas no seu time.
  • Framework para aumento de interação e resultados.

4 – Gestão do Tempo e Prioridades

Um dos grandes desafios de um líder é conseguir tempo para cumprir todas as demandas e ainda cuidar do time de forma personalizada e com tempo de qualidade. Aprenda metodologias para adequar o tempo às demandas e resultados.

  • Definição de metas e prioridades
  • Delegação e acompanhamento por níveis de autonomia
  • Gestão do tempo
  • Hacks para eliminação de gargalos e vazamentos de produtividade.

5 – Competências de comunicação

A comunicação é uma das competências fundamentais para um líder, seja com sua equipe ou nas negociações e interfaces. Aprenda como se comunicar de forma assertiva e empática, além de dar feedbacks estruturados que estimulem mudanças comportamentais.

  • Comunicação assertiva
  • Comunicação não violenta
  • Feedback

6 – Competências invisíveis

Antes de mudarmos nossas ações precisamos mudar nossa mentalidade. Aprenda como mudar seus padrões e construir pensamentos fortalecedores e emoções saudáveis.

  • Mindset e flexibilidade cognitiva
  • Inteligência emocional
  • Gestão do estresse

 

7 – Competências estratégicas

A tomada de decisões é uma das competências que mais gera diferenciais e crescimento profissional para um gestor. Aprenda como resolver crises e problemas complexos com uso de metodologias e criatividade.

  • Resolução de problemas complexos
  • Gestão de crises e conflitos
  • Criatividade e improviso

 

8 – Pessoas em primeiro lugar

A cultura empresarial influencia nos resultados, engajamento e motivação do time, por isso o líder tem papel fundamental nesta etapa, integrando a gestão de pessoas à gestão e propósito do negócio.

  • Papel do líder quanto ao Clima e Cultura e o impacto nos resultados.
  • Desenvolvimento de pessoas e propósito.
  • Positive Leadership.

 

  • Não existem resultados sem pessoas. 
  • Não existem empresas sem pessoas. 
  • Não existem negociações sem pessoas.
  • Não existe um líder sem uma verdadeira equipe.

 

O segredo da liderança consiste na habilidade e no conhecimento sobre desenvolvimento humano. A começar pelo seu.

 

LIDERANÇA ESSENCIAL – SAIBA AGORA COMO PARTICIPAR

 

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